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公司績效管理規章制度范本

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  導語:績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。下面是公司績效管理規章制度范本,歡迎參考。

公司績效管理規章制度范本

  【公司績效管理規章制度范本】

  第一章、總則

  第一條目的

  為構建公司的現代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續、快速、穩定發展,特制訂本管理制度。

  第二條定義

  績效,就是組織和員工在工作中想要達到的結果。能夠影響并可能成為績效的因素分為五個方面:

  工作者,包括企業員工的態度、技能、知識、適應性、人際關系等;

  工作本身,包括開始工作的目標、計劃、準備,工作過程中的程序、規定、需求,結束工作的標準、時間等;

  工作方法,包括工具、技巧、流程、協調、組織等;

  工作環境,包括場地、條件、信息等;

  管理機制,包括激勵、檢查、監督等。

  績效管理,是人力資源管理系統的重要組成部分,是組織與員工相互間就提高績效而持續進行的溝通過程,是將個人績效與公司的任務與目標相聯系的一種工具。具體包括:

  組織期望員工完成的實質性工作職責;

  員工的工作對企業目標實現的影響;

  以明確的條款說明"工作完成得好"是什么意思;

  員工和組織之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效;

  工作績效如何衡量;

  指明影響績效的障礙并排除之。

  第三條績效管理的基本目標

  貫徹、執行集團整體發展的戰略思想、戰略規劃;

  保障和促進公司經營目標的實現,提高企業的核心競爭力;

  加強內部的溝通與協作,提升士氣,降低內耗,形成合力,打造團隊精神;

  幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力,培育適應企業發展需要的人力資源隊伍;

  促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化,增強企業的凝聚力。

  【說明:體現集團、公司、部門、員工等層面對人力資源管理的要求】

  第四條績效管理的基本原則

  "三公"原則:

  公平:考核標準公平合理,人人都能參與平等競爭;

  公開:考核實行公開監督,人人知曉理解考核辦法;

  公正:考核做到客觀公正,考核結果盡量做到準確。

  "四嚴"原則:

  嚴格考核制度:即考核的規程和考核的準則要嚴格,使考核工作有據可依,有章可循;

  嚴格考核標準:即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理;

  嚴格考核方法:即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求;

  嚴肅考核態度:即考核的思想要端正,態度要認真,反對老好人主義和不負責的態度。

  第二章、績效管理的構成與分類

  第五條績效管理的構成

  績效管理是一個持續進行的動態過程,包括以下五個不可或缺的環節

  績效計劃。是績效管理的起點,指在一個績效管理周期內,就員工(或組織)"做什么、為什么做、什么時候做、需要作多好才算成功"等問題進行識別、理解并達成共識。是績效評價的基本依據。

  持續的績效溝通。是連接計劃與評價的中間環節,指管理者與員工(或組織)就工作進展情況,潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何幫助員工(或組織)實施等信息進行交流和分享的動態過程。

  數據收集、觀察和記錄。數據收集就是有組織的系統的得到關于員工(或組織)績效信息的過程。觀察是一種收集數據的特定方式,通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關數據、觀察結果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。

  績效評價。評定和估價員工(或組織)對績效計劃所定目標的完成情況。績效評價本身不能防止問題的產生,只是進一步討論、診斷、處置的起點。績效評價有效或成功的關鍵在于不能省卻其他任何一個績效管理環節。

  績效診斷和輔導。問題分析和解決,績效診斷和提高是與員工(或組織)一起分析、討論成功(或失敗)的真實原因,并加以消除和克服的過程。績效輔導指借助培訓、導師或其他工具來幫助員工(或組織)開發自身知識和技能,從而改善績效的過程。

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